为持续提升内部治理水平和风险防控能力，近日，无锡检查分局、审评核查无锡分中心召开动员会议，启动内控管理建设工作。

会议针对内控工作现状，重点分析了存在的薄弱环节与改进空间。同时，邀请第三方专家对预算业务管理、收支业务控制流程、政府采购业务管理、资产管理、合同管理等方面进行了解读介绍。

围绕提升内控体系的有效性和执行力，会议明确部署了下一阶段重点工作任务：

一是强化风险意识。建立风险点和制度缺陷整改台账，明确责任人和时限，制定切实有效的防控措施，为后续制度优化和流程再造奠定基础。

二是健全制度体系。对标省药监局制定的内部控制评价指标体系，结合检查分局、审评核查分中心职能特点和发展需求，持续梳理、修订、完善内控制度，确保制度设计的科学性、有效性和可操作性。

三是优化业务流程。结合省药监局项目明确的“六大经济业务活动”，聚焦重点领域，进一步明确职责分工，规范操作程序，强化关键控制点。

四是落实责任担当。 压实各级主体责任，确保内控要求真正嵌入日常管理，形成“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的长效机制。

下一步，无锡检查分局、审评核查无锡分中心将持续坚持目标导向和问题导向，扎实推进内部控制体系建设与完善工作，不断强化内部权力运行的监督制约，确保各项业务依法合规高效开展，构建“强内控、防风险、促规范”的安全防护屏障。